Какова типичная организационная структура строительной компании?

А Вы знаете, какова структура строительной компании?

Менеджеры по строительству могут нести ответственность за реорганизацию конкретного здания.

Строительные компании строятся вокруг целей управления проектами. С этой целью организационная структура строительной компании часто разворачивается на несколько вице-президентов, каждая из которых несет ответственность за различные аспекты бизнеса, от удовлетворения контрактных обязательств по привлечению новых бизнес-процессов. Многие из наиболее заметных работников строительной компании будут линейным персоналом, работающим в рамках одного отдела - управления строительством. Ряд других руководителей и сотрудников в иерархии удерживают ключевые обязанности, которые удерживают строителей до их хардмода в работе.
Главной позицией в строительной компании является президент / исполнительный директор. В крупных компаниях это лицо может отвечать совету директоров, хотя он или она может ответить только отдельному владельцу, если только владелец не является президентом. Этот человек в конечном итоге несет ответственность перед клиентами и заинтересованными сторонами.

Значительная часть повседневной ответственности за строительство строительной компании приходится на плечи кадрового состава вице-президентов. Эти начальники контролируют персонал с рядом обязанностей. Вице-президенты по продажам, развитию, операциям, инженерному и строительному управлению обычно используются для организации и контроля за строительным бизнесом.

Президент строительной компании может ответить только одному владельцу или совету директоров.

Другим вице-президентам может быть поручено выполнять функции главного финансового директора / контролера или директора операций. Некоторые гигантские строительные компании с различными типами проектов будут по-прежнему разделять вице-президенты среди коммерческих, жилых, мостовых, автомобильных и даже более специализированных проектов.

Вице-президент строительной компании может контролировать строительство мостового проекта.

Поскольку строительный бизнес в основном связан с планированием и исполнением целого ряда проектов одновременно, бизнес-модель управления проектами часто используется. Это означает, что у компании может быть множество менеджеров непосредственно под ключевыми вице-президентами, которые несут ответственность за конкретное здание или проект редизайна, которому поручено руководить несколькими линейными работниками под ними. Как только проект будет завершен, эти руководители проектов перейдут к следующему проекту, базируемому отделами продаж или развития.

Несколько типов менеджеров уникальны для производственных или строительных предприятий. Директоры по безопасности или менеджеры по вопросам окружающей среды часто работают в отделах операций или развития, чтобы обеспечить соблюдение правил и избежать ненужного загрязнения или травм. Других менеджеров, уникальных для строительной торговли, часто можно найти в отделе разработки, таких как главный оценщик, ведущий архитектор / дизайнер и главный геодезист. Эти менеджеры часто привлекаются к управлению проектами в отделе управления строительством, особенно в начале нового проекта.

Директора по безопасности отвечают за обеспечение соблюдения мер безопасности и правил во время строительных работ.

Директора безопасности отвечают за то, чтобы избежать ненужных травм на рабочем месте.